MK,MK体育,MK体育官网,MK体育app,MK体育网址在存量博弈的缝隙中，一些年轻公司悄无声息地完成了对老牌霸主的逆袭。他们并不指望等来蓝海窗口，而是选择在那些看似已被定义过的红海赛道里硬碰硬。

　　在消费硬件领域，影石把全景相机从极客玩具推向大众创作工具；拓竹让3D打印走向“开机即用”，并用社区把打印从一次性消费变成持续生产。

　　在更硬核的底层赛道，摩尔线程顶着压力拿下了“国产GPU第一股”，用上市后的MUSA开发者大会回应CUDA壁垒，试图打一场生态战。

　　与此同时，AI应用与商业化节奏在加速。MiniMax凭借全模态与产品矩阵冲刺“全球大模型第一股”；Manus则是从智能体爆红，而后完成了ARR破1亿美元的商业化验证。

　　类似的故事也发生在那些被认为“格局已定”的战场。2025年，鱼泡直聘、小马智行、文远知行则在招聘与Robotaxi等在外界看来已非常成熟的赛道里，用更激进的扩张或更精细的UE核算，寻找新的增长曲线年，注定不是一个属于守成者的时代。无论是为了生存还是野心，这些公司用行动证明了，哪怕红海中有一点缺口，后来者也能成为颠覆秩序的关键变量。

　　影石创新创立的2015年，是中国移动互联网最喧嚣的时代，但刚毕业的刘靖康却选择了投入更重、回报周期更长的硬件行业，甚至是全景相机这样一个被海外巨头占领的小众赛道。

　　但就是在这条赛道上，影石实现了惊人的成长速度：超越理光和三星，连续六年拿下全球全景相机市场份额Top1；在运动相机市场，影石同样超过了海外巨头GoPro。

　　全景相机最初的受众是极限运动爱好者，它的特色在于能够拼接出360度全景图片或视频，但仍然是个有些“傻瓜”的设备。影石瞄准这类产品的核心痛点，相继推出了防抖、实时拼接、“隐形杆”、低延时传输等功能，很快将全景相机从极客玩具变成了更大众的内容创作工具。

　　这份成绩让影石在今年6月登上了科创板，成为“智能影像第一股”，而今年34岁的刘靖康也成为了科创板史上最年轻的敲钟人。开盘首日，影石暴涨285%，此后市值一度突破1200亿元。

　　今年前三季度，影石营收达66.11亿元，同比增长近70%，全年营收预计将超过85亿元。这家仍在高速增长的公司，还在年底推出了首款全景无人机，直入大疆核心腹地。在刘靖康看来，影石应该像“猎人寻找猎物”那样，进入红海市场，解决别人不能解决的问题，再把头部打掉。

　　影石的品牌口号是“Think bold（始于敢想）”。从南京大学的宿舍起步，到如今站上全球智能影像市场中央，这家平均年龄仅有28.5岁的年轻公司，已经让人越来越无法忽视。

　　2020年，前大疆消费级无人机事业部负责人陶冶创办了一家名为拓竹科技的公司，押注并不热门的3D打印赛道。彼时拓竹融资几乎四处碰壁，投资人普遍认为，3D打印“赛道太窄，想象空间有限”。如今，投资人“追悔莫及”，但为时已晚。

　　不到5年的时间里，拓竹成为了全球消费级3D打印设备龙头。据雷峰网报道，2024年，拓竹全球出货量超过120万台，营收近60亿元，净利率超过30%。而据界面新闻了解，拓竹今年的营收已经突破100亿元，几近翻番。

　　这个成绩已经超过2016年的大疆。一个对比是，大疆营收破百亿花了10年时间，而拓竹只用了5年。

　　在拓竹诞生之前，消费级3D打印行业就已存在多年，但由于传统设备打印速度慢、操作复杂、打印失败率高，3D打印机始终是极客的玩具。拓竹凭借丰富的算法和工程经验，推出了快速打印且“开机即用”的桌面3D打印设备，还搭建了月活近千万的模型社区MakerWorld，让普通人也能够快速上手，甚至把它当作营生的工具。

　　拓竹像一条鲶鱼，搅动了整个3D打印市场，倒逼传统厂商重金投入研发追赶，也提升了整个行业的创新节奏。在一级市场，3D打印成为最火爆的概念之一。错过拓竹的遗憾，也让一级市场形成了一种对“大疆系”创业者的FOMO（Fear Of Missing Out，害怕错过）风潮。

　　这是典型的中国新一代硬件创业故事：不押注被资本追逐的风口，不迷信规模或流量优先，瞄准一个赛道，做体验级跃迁，然后静待“iPhone时刻”的到来。

　　3D打印的终极构想是“造万物”，这场个人造物革命或许才刚刚开始。刚满五岁的拓竹，还有很多时间。

　　年末，这家成立仅五年的独角兽企业享受了资本市场的高光时刻。12月5日，摩尔线程正式登陆上交所科创板，当日开盘上涨468.78%，市值超3000亿元，成为名副其实的“国产GPU第一股”。

　　在各大社交平台上，创始人周峰亲自出镜的魔性广告引发了广泛讨论，甚至伴随着不少吐槽与质疑。但在这场舆情喧嚣的背后，是这家曾经专注“五环外”市场的招聘平台，试图撕掉“蓝领”标签，强行挤入白领招聘赛道的野心。

　　在接受界面新闻专访时，周峰把鱼泡直聘比作招聘界的“拼多多”，专注服务那些传统网络招聘平台未触达的“五环外”下沉求职人群。为了在2025年实现品牌“破圈”，周峰直言自己“豁出去了”，无论争议如何，他想让鱼泡在拥挤的招聘软件市场被记住。数据显示，在蓝领基本盘上，鱼泡直聘用户规模已突破1亿，日活跃用户超过400万。

　　在大模型刚刚兴起时，“AI六小虎”一时风头无两，但Minimax表现出了少见的低调与克制。回头看，正是这种气质让它虽然没有获得这个行业最大量级的注意力，但完成了最全面的修炼。

　　公司在2025年的发展验证了这一点。从语音、视频到文本，Minimax凭借Speech 2.6、Hailuo 2.3和M2等模型将全模态能力攥到了手中，为多元化业务打下基础。星野、海螺AI、MiniMax Agent、MiniMax Audio由此撑起了C端产品矩阵，MiniMax开放平台全模态API服务则进一步打开了B端市场。

　　无人预料到，在DeepSeek掀起AI模型层风暴不久后，可与之相提并论的传播效应如此迅速再度降临至应用层——Manus以一己之力证明了，“时机”仍是这个行业能让一款产品一飞冲天的核心要义。

　　在提供API集成服务的浏览器插件Monica产品时期，蝴蝶效应受到行业专业用户的认可，但还不具备大众层面的声量，直到团队向具备自主思考与行动能力的通用AI智能体技术路线进发，这家公司走出了“go big”的关键一步。

　　“真正的创业者，不仅要设定攀登珠峰的目标，更重要的是知道如何在中途建立六个前进营地。”这是小马智行创始人彭军在此前接受采访时的表达。

　　2025年，他带领团队攀过了诸多营地。去年登陆纳斯达克后，小马智行11月在香港联交所挂牌上市，完成2025年全球自动驾驶行业最大规模IPO。

　　资本市场的喧嚣外，2025年对小马智行最实际的意义在于，它终于算通了这笔账。长期以来，Robotaxi行业被困在“投一辆亏一辆”的死循环。但在2025年末，这一魔咒在广州被打破。得益于第七代车型大幅压降成本与扩张车队，小马智行以日均299元的单车营收，率先实现了城市级单车毛利（UE）转正——尽管盈利和规模化的功课尚未解决。

　　与自动驾驶行业的很多人不同，文远知行创始人韩旭始终将技术与盈利的平衡看得更重。

　　对于竞争对手们来说，实现盈亏平衡最常见的策略是扩大Robotaxi车队规模以摊薄成本、提高规模经济效益。韩旭认为，“纯”自动驾驶出租车公司的这个目标在单城5000辆；而文远知行不把鸡蛋放在同一个篮子，选择多管齐下的解题思路。

　　在海外，文远知行的Robotaxi采取与Uber等平台合作的策略，这也让实现单辆车的盈亏平衡更简单。2025年，文远知行在阿布扎比拿下了全球首个城市级L4自动驾驶商业化牌照，在不配备车内安全员的条件下收费运营。与此同时，北京、广州等地的服务网络也在日益加密。目前，文远知行在全球已部署了超过1600辆自动驾驶车辆，其中Robotaxi近750辆，中东车队规模也已突破100辆。